Можно ли увеличить мощность предприятия, при этом уменьшив штат?

Прибыль – это конечный результат деятельности всех предприятий. Казалось бы, если найти хорошую идею и занять свою нишу на рынке, то увеличить финансовый результат деятельности не очень и трудно. Все, что для этого надо, это лишь наращивать мощности производства (и, как результат, нанимать дополнительных сотрудников). В то же время, в некоторых случаях рост персонала связан с отрицательными последствиями. Есть ли вариант выхода из такой ситуации? В данной статье мы поговорим об этом.

Почему не стоит увеличивать персонал

Существует три основных причины, почему компании не желают наращивать численность своих штатных сотрудников:

● рост дополнительных издержек. Каждый новый сотрудник – это не просто рабочая сила. На всех работников необходимо заводить личные дела, для каждого специалиста нужно проводить расчет заработной платы, а также налогов и других обязательных платежей. Чем больше специалистов, тем выше количество управленцев, обучающего персонала. Соответственно суммарные затраты растут. При этом бывает так, что издержки могут увеличиваться стремительнее, чем прибыль от новых работников;

● рост рисков. Шанс того, что сотрудник получит травму на предприятие, или же очередная проверка выявит определенное несоответствие, растет прямо пропорционально количеству сотрудников;

● желание оставаться на упрощенной системе налогообложения. Одним из требований тут выступает максимальное количество сотрудников, которое не должно превышать 100 человек.

Кроме того, корпоративная политика некоторых крупных предприятий строго регламентирует число штатных специалистов. В то же время, современные способы управления кадрами позволяют привлечь сотрудников без увеличения персонала фирмы.

Как расширить деятельность, сохранив количество персонала на стабильном уровне

Если раньше предприятия пытались сделать все собственными силами, нанимая работников в штат, то сейчас многие фирмы переходят на более эффективные методы кадровой политики. Среди них самыми распространенными являются:

● аутсорсинг. Подразумевает передачу бизнес-процессов на длительном основании для специализированного подрядчика. Фактически, компания перестает заниматься определенной вспомогательной деятельностью, в то время как ее начинает выполнять для нее посредник. Более подробно узнать об аутсорсинге можно на сайте http://outsourcing-kadrov.ru/autsorsing;

● аутстаффинг (вывод персонала за штат). Компания заключает договор, по которому посредническая фирма направляет специалистов, что числятся в ее штате, для принимающей стороны. Как результат, работники выполняют свои обязанности на мощностях заказчика, но числятся в штате подрядчика.

Оба эти методы имеют как свои преимущества, так и некоторые недостатки. Если вы хотите узнать, что же будет более эффективным в конкретном случае, обратитесь к специалисту компании «ВКР». Он сможет подробно объяснить вам о плюсах и минусах аутстаффинга и аутсорсинга, проведет предварительный расчет стоимости услуг, а также поможет заказать привлечение персонала на условиях субподряда, или же передачу определенных бизнес-процессов для специализированного подрядчика.